为加强国有资产管理，维护国有资产的完整和安全，确保资产的合理配置和有效利用，防止资产流失，保障各项工作的正常开展，学院多方面扎实开展国有资产管理工作。

依托信息化，不断提高管理效率

学院建立资产管理系统软件，将资产购置、管理、处置纳入线上平台管理，依据各级领导职权和相关人员工作职责分配管理权限。各部门、单位对各自管辖的资产能够通过使用资产管理系统，实时检索、查看资产情况，对国有资产进行全方位全过程监督。学院基建后勤处随时通过系统协调各部门、单位之间资产互用、划转等工作，提升了资源统筹利用效率。

管理网格化，有序推进资产“落户”

学院办学规模逐年扩大，资产总量持续增长，资产安置极为分散。为有效管理和使用学院资产，落实资产责任人、管理人、使用人的工作职责，学院全面进行了资产贴标工作，让所有资产“落户”。学院设计了专门的资产标签，实现了一物一码，一码一号，资产归属、使用人、资产编号一目了然。截至目前总计完成贴标30598张，基本实现“目及范围，全部有码”。针对学生课桌椅等流动性较大的资产，学院特别定制二级学院专用印章，为各个课桌椅加上专属标记，提高日常管理便利性和使用监督效率。

业务精细化，严格落实账物相符

资产盘点是学院资产管理业务中的关键环节，直接关系到学院资产的准确性、完整性和使用效率。学院高度重视资产盘点工作，本年度基建后勤处牵头组织专题会3次，进行全院范围的资产盘点1次，易流动资产（课桌椅等）全面盘点3次。针对在盘点过程中发现的问题，学院压实资产管理部门、管理人的责任，责令限期整改。同时，基建后勤处协调各部门、单位利用好线上资产数据分析手段和线下全面“扫楼”盘查，严格落实账物相符的要求。

国有资产管理是一项需要长期坚守的重要工作。后续学院将秉持“先锋性”“先进性”理念，坚持守正持中，以信息化、平台化为工作手段，以安全与效益并重为工作目标，持续落实国有资产管理和盘活的各项要求，对内防止国有资产流失，对外盘活国有资产，为经济发展助力赋能。